紅色

　　工作主動，喜歡尋找新任務(wù)

　　富有感染力，能夠吸引他人參與

　　激發(fā)團隊的熱情、合作心與進取心，

　　重視團隊合作的感覺

　　令人愉悅的工作伙伴

　　打破沉悶工作環(huán)境的開心果

　　常在緊張氣氛下表現(xiàn)出幽默與化解

　　沖突的能力

　　完成短期目標時極富爆發(fā)力

　　信任他人

　　善于贊美與鼓勵，是天生的激勵者

　　不喜歡太多的規(guī)定束縛，富有創(chuàng)意

　　工作以活潑化、豐富化的方式進行

　　善于以作秀增添企業(yè)形象

　　積極，充滿干勁

　　反應(yīng)快，閃電般開始

　　有個笑話說：張某每日上床前就將兩只大靴子隨腳一踢，“咣當”兩聲把樓下的退休老太從夢中驚醒。時間長了老太實在無法忍受，遂上來投訴，張某表示一定痛改陋習。當夜上床前，一腳踢出，突然想起樓下這碼事，于是極盡小心之能事，將另一只靴子輕聲放下，這才欣喜入睡。次日，怒發(fā)沖冠的老太前來興師問罪，原來昨夜只聞“咣”未聞“當”，老太整晚都在苦等另一只靴子掉下來，結(jié)果直至天明也沒有睡著。

　　典型的紅色性格就像笑話里的張某一樣，訂了計劃卻又變來變?nèi)?，讓人琢磨不著?guī)律。而“紅色”旁邊的人心情正似樓下老太般，時時處于忐忑不安之中。可以說，職場中的紅色富于創(chuàng)意和爆發(fā)力，但其善變的個性也給工作帶來不少麻煩。 　　

　　“紅色”為什么愛變化

　　喜歡變化的天性，很自然地就被“紅色”轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新。他們的創(chuàng)新充滿天馬行空的流暢感和靈動，就好比某人把自己剛拔下來的牙打磨成新款的吊墜，然后套個皮繩戴在脖子上——這種事也只有“紅色”才能做得出來。

　　作為健談的、精力旺盛的、喜歡開玩笑的樂天派，“紅色”也擅長一波接一波地想出各種點子。對他們來講，如果新創(chuàng)意能夠取悅周圍的看客，這將會讓他們使出渾身的解數(shù)，從而激發(fā)更大潛力去發(fā)明創(chuàng)造。很多廣告公司的天才創(chuàng)意人員生來是紅色性格，也許正是他們那種不喜拘束、沒有章法的馳騁想象，帶來了一個個讓我們目瞪口呆的創(chuàng)意。但如果“紅色”的性格中缺乏行動力和堅持作為足夠的支撐，那么他們的構(gòu)思往往就只能停留在表層，無法化為實際效益，為職場中的其他色彩所不齒。

　　當紅色上司遇到藍色下屬

　　藍色——最佳的執(zhí)行者，擁有良好的計劃性和自制力。持久深入的關(guān)系是他們著意建立和維系的。

　　善變的“紅色”如果遇到講究計劃性的“藍色”，會如何？這是我們歷屆FPA性格色彩小班研討會上被大家饒有趣味地討論的話題。假如是夫妻檔，“藍色”的縝密和步步為營，往往讓隨性大意的“紅色”甘拜下風。但如果你是一個按部就班遵循秩序的“藍色”，在工作中攤上一個超級紅色的老板，那你就準備遭受折磨吧！因為紅色老板過分的變化性足以摧毀“藍色”天性中最擅長的執(zhí)行力與細膩。

　　以下的“控訴”就來自于一位藍色性格的總經(jīng)理助理，而他的老板恰恰就是天敵“紅色”。

　　總公司要舉辦運動會，我那充滿熱情的紅色老板自然積極響應(yīng)，要求我全權(quán)負責運動員的選拔、操練及相應(yīng)會務(wù)工作。接旨后，我絲毫不敢怠慢，將每一項工作都列好了詳細計劃，并按照時間表有條不紊地進行。在進行集體項目廣播體操的訓(xùn)練時，我那紅色老板突然被徹底激發(fā)了——他決定親自上陣指揮！

　　剛開始，老板要求選拔有服役經(jīng)歷的公司保安做教官，我立即從中選出一名體形、動作、年齡等都比較合適的人選，并著手開始訓(xùn)練。可沒過兩天，老板把我叫到辦公室，說昨晚看電視里升國旗了，人家的動作那才叫標準，還是換成職業(yè)軍人來做教官比較合適。

　　于是，我馬上找來一位可與國旗班帥哥相媲美的軍人，老板很滿意，當天下午還跟在后邊練了半天。隊列訓(xùn)練結(jié)束后，接下來是廣播體操動作訓(xùn)練。老板異常興奮，拉了大家在公司的多功能廳里練了兩天，說要自己親自領(lǐng)操。我想，這下可好，省了我很多麻煩。

　　沒想到，第三天他又改變主意了，說還是由學校的老師來訓(xùn)練比較專業(yè)，自此不再出現(xiàn)在排練行列。風平浪靜了一段時間，等到排練已經(jīng)接近尾聲時，老板又突然在隊形、男女比例、口號等項目上進行了七十二變。焦頭爛額的我不得不打亂原定計劃，重新排練。

　　終于一切妥當，打點裝束準備參加正式比賽了，老板卻在入場前夜給我下達了一個最新任務(wù)：升國旗的帥哥之所以帥，是因為他們戴了白手套，所以……電話沒聽完，我就有暈倒的沖動。大夏天的，還是凌晨，滿街找白手套的難度好比給加西亞送信。當我完成了這項不可能完成的任務(wù)，我真的有種被折磨致死的感覺。

　　可以想象，對于異常重視規(guī)則程序的“藍色”來說，遭遇紅色老板不啻于心靈被蹂躪。那么，如何對抗“紅色”的善變，盡量減少它所帶來的沖擊呢？ 39健康網(wǎng)專稿，未經(jīng)書面授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載。

　　教你應(yīng)對“紅色”的善變

　　1、預(yù)防

　　因為已經(jīng)了解了老板的性格，所以凡事都要防患于未然，事先考慮到老板可能做出的多個變動，做好第二手、第三手準備。更重要的是，要在你的時間表里留出比正常程序多一點兒的時間，留給紅色老板“折騰”用。

　　2、引導(dǎo)

　　紅色性格的人不喜歡一成不變，他希望任何事情都是豐富多彩的，有很多靈活性以及可選擇的道路。作為下屬你應(yīng)該一次提供兩三個方案，比如：“您看做廣播體操的隊形，是大雁形比較好還是矩陣形好？”并拿出兩個不同隊形的照片供老板參照選擇——請記得，照片一定要拍得美美的，因為紅色性格是極容易被視覺上的美感所吸引的！當然，你也可以利用這一點將紅色性格的變化性引導(dǎo)到有建設(shè)性的方向上去。

　　3、危機處理

　　紅色老板常常突發(fā)奇想，如果他提出的一項要求實在無法做到，或者需要付出極大的代價得不償失時，你不能盲目照做，因為很可能他事后反悔，又要責怪你。你可以用適當?shù)姆椒▉硖嵝眩骸澳_定要讓同事們戴上白手套進場嗎？我們之前沒有準備白手套，現(xiàn)在又是夏天，市場上很難找到，如果派人去買會耽誤晚上的排練和休息，明天同事們就不能用最好的狀態(tài)來參加比賽。其實我們的訓(xùn)練都是按照軍隊的標準來進行的，即使不戴手套，也已經(jīng)軍人味兒十足了。您確定一定要戴白手套嗎？”

　　4、溝通原則

　　要把老板的注意力拉回正軌——確保同事們用最高效的投入和最好的狀態(tài)參加比賽。