OpenAICEO山姆·奧特曼。人民視覺 資料圖“今后回首再看時(shí)，GPT-4將是一個(gè)剛剛起步的、遲緩的、故障重重的人工智能模型，”ChatGPT之父、OpenAI CEO山姆·奧特曼（Sam Altman）在當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月25日接受科技主播、MIT人工智能研究員Lex Fridman采訪時(shí)表示，“但是，早期的電腦也是這樣無法勝任許多事情，這并不妨礙它們指向了一條極具前景的道路，其進(jìn)化可能需要幾十年的時(shí)間。”奧特曼與Fridman近兩個(gè)半小時(shí)的對談信息密度極高，奧特曼分享了他對人工智能多個(gè)角度的見解，談?wù)摿税℅PT-4、ChatGPT、人工智能安全、通用人工智能、馬斯克、微軟、政治偏見、市場競爭等在內(nèi)的各類議題。ChatGPT將成為人工智能的里程碑在談?wù)撊斯ぶ悄馨l(fā)展的歷史進(jìn)程時(shí)，奧特曼指出，技術(shù)的發(fā)展是一個(gè)線性的過程，很難以“跨越式”的進(jìn)步去定義，但如果一定要選出一個(gè)可以載入史冊的時(shí)刻，他將挑選ChatGPT。奧特曼表示，ChatGPT在可用性方面取得的重大突破，以及RLHF（Reinforcement Learning from Human Feedback，基于人類反饋的強(qiáng)化學(xué)習(xí)）的成功應(yīng)用，讓其有資格成為人工智能的里程碑。RLHF可以指導(dǎo)并訓(xùn)練人工智能對各類問題的答案，使其接近人類并減少訓(xùn)練數(shù)據(jù)量，奧特曼解釋說，最簡單的例子就是給出兩個(gè)答案，并讓人類進(jìn)行選擇，模型就可以基于此了解到哪一個(gè)更優(yōu)。GPT-4從去年夏天就開始進(jìn)行各種安全調(diào)試，同樣在對齊（即滿足使用者期望）方面取得了巨大的進(jìn)步。有趣的是，此前特斯拉CEO埃隆·馬斯克也曾盛贊ChatGPT的可用性，他認(rèn)為，ChatGPT的偉大之處就在于“向人們展示出了人工智能已經(jīng)變得多么先進(jìn)”，人工智能長期以來一直在迅速進(jìn)步，但是卻缺乏一個(gè)人人可以觸及的界面，而ChatGPT做到了這一點(diǎn)。近期，馬斯克在社交媒體推特上不斷對OpenAI發(fā)起攻勢，奧特曼在訪談中則說道，“我理解他的想法，因?yàn)樗軗?dān)心AGI（通用人工智能）的安全性。當(dāng)然，我認(rèn)為還有其他的動機(jī)，但這絕對是其中之一。”奧特曼也不吝對馬斯克的贊美，“我很欣賞埃隆，他是我的英雄之一。盡管他在推特上有點(diǎn)粗暴，我希望他能更多地關(guān)注到，我們正在進(jìn)行一項(xiàng)艱苦工作。”被奧特曼夸贊的也不僅僅是馬斯克，在談話中，奧特曼同樣表達(dá)了對微軟公司CEO薩提亞·納德拉的欽佩，稱他“既是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者、又是偉大的經(jīng)理人，既有遠(yuǎn)見卓識、長謀擅略，又平易近人、有同理心”。奧特曼即將開啟全球用戶之旅談?wù)摰饺斯ぶ悄埽捌姟迸c“安全”是不可避免的話題。在和Fridman的對談中，奧特曼表示，“當(dāng)人們說，應(yīng)該讓人工智能與人類的偏好、價(jià)值觀相一致時(shí)，這背后的意思是，要符合‘我個(gè)人’認(rèn)可的價(jià)值觀和偏好。”他強(qiáng)調(diào)說，“并不存在一套人類價(jià)值觀，或者說一套人類文明的正確答案。將來我們只能就這些系統(tǒng)能做什么來達(dá)成一套非常寬泛的協(xié)議，在這些邊界內(nèi)，不同的國家可能會有不同的RLHF調(diào)整，個(gè)別用戶也有非常不同的偏好。我們發(fā)布了一個(gè)叫做‘系統(tǒng)消息’的東西，不是RLHF，但可以讓用戶最大限度獲得控制權(quán)，我認(rèn)為這樣的東西將非常重要。”針對人工智能的偏見問題及其可能進(jìn)一步引發(fā)的安全隱患，社會上已不乏批評。奧特曼認(rèn)為，“你總是能找到GPT犯錯(cuò)或者存在偏見的個(gè)案證據(jù)，但我們很希望，能夠就系統(tǒng)的偏見或者細(xì)節(jié)問題做出一般性的陳述。”對于“標(biāo)題黨”新聞以及各種抨擊，奧特曼回應(yīng)說，自己并沒有感到壓力，“我確定它會產(chǎn)生各種微妙的影響，但我沒有感覺到很多。我們很樂意承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。”對于不少人將人工智能人格化，奧特曼則表現(xiàn)出了謹(jǐn)慎態(tài)度。許多人傾向于用“她”或“他”這樣的人稱代詞來稱呼ChatGPT等人工智能模型，賦予其人格。奧特曼指出，人工智能只是工具，而不是一種生物，把工具當(dāng)成生物，甚至將情緒投射到其身上是十分危險(xiǎn)的。奧特曼說道，他能夠理解有人有這方面的需求，未來也會有公司開發(fā)出基于GPT-4的寵物類或者人物類陪伴產(chǎn)品，但他自己對這個(gè)方向并不感興趣。對于由開發(fā)團(tuán)隊(duì)自身可能帶來的偏見，奧特曼也毫不避諱，“人工智能的群體思維（group think）泡沫隨處可見，很難避免，”奧特曼表示，他將要進(jìn)行一次為期一個(gè)月的全球用戶之旅，去不同的城市與用戶交流，去與身處不同背景的人溝通，“這種交流在互聯(lián)網(wǎng)上是行不通的，親自去到他們所去的酒吧、走過他們走過的城市，你可以學(xué)到很多東西，擺脫泡沫的束縛。”奧特曼：不在乎競爭，擔(dān)憂競爭對手走捷徑在OpenAI之后，包括谷歌在內(nèi)的競爭對手紛紛加速推出人工智能產(chǎn)品，對于市場競爭，奧特曼認(rèn)為，世界上將有多個(gè)人工智能，OpenAI不需要去和所有人競爭，“我認(rèn)為世界上有多個(gè)通用人工智能（AGI）是好事，它們在構(gòu)建方式、著重點(diǎn)等方面都各有差異。”奧特曼直言，對于所謂“競爭帶來的壓力”毫無畏懼，“我們是一個(gè)奇怪的組織，我們擅長抵抗壓力。我們很長一段時(shí)間以來一直被誤解、被嘲笑。成立之初，也就是在2015年，我們宣布要研究通用人工智能，當(dāng)時(shí)人們覺得我們瘋了。我記得有一位知名的人工智能科學(xué)家，說我們談?wù)撏ㄓ萌斯ぶ悄芎喼被闹嚒！睂τ诟偁帉κ郑瑠W特曼最大的擔(dān)憂反而是安全問題。他認(rèn)為，人工智能的參與者中不乏有人要走捷徑，甚至為了獲取無限的價(jià)值而導(dǎo)致負(fù)面事情的發(fā)生，這是一件值得擔(dān)憂的事情。此外，他還介紹說，OpenAI的組織結(jié)構(gòu)非常特殊，是在非營利性組織的基礎(chǔ)之上，增設(shè)了營利組織分支，以便為OpenAI提供足夠的資金支持，在支付成本之后，其營收全都流入非營利組織之中，這樣的組織架構(gòu)很好地保障了OpenAI的順利運(yùn)行。